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SANMARCO
CONSULTING

PARTNER
DI UN MERCATO
CHE CAMBIA.

Le dinamiche in atto nell’economia nazionale ed internazionale mettono le imprese nelle condizioni di doversi adattare tempestivamente ai mutamenti intercorsi per competere con successo.

Ciò significa dover intervenire sulla propria organizzazione, nei processi di funzionamento e sui modelli gestionali adottati per affrontare con successo le sfide della globalizzazione, adattarsi costantemente alle nuove esigenze dei mercati, migliorare le performance. Sanmarco Consulting è la società del Gruppo De Pasquale che, in qualità di partner, condivide con i propri clienti difficoltà e successi assistendoli lungo il proprio percorso evolutivo.

Attingendo all’esperienza ed alle competenze specialistiche detenute dalle proprie risorse, Sanmarco Consulting affianca in modo qualificato i propri clienti aiutandoli a fronteggiare e risolvere per tempo
le problematiche aziendali, coniugando expertise consulenziali con un supporto fattivo e concreto.

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CASE
HISTORIES

Implementazione nuovo sistema informatico gestionale e relativa revisione organizzativa

Il Cliente

  • E’ una società di recruitment online leader in Italia e in Europa per traffico Internet, numero di offerte e curricula disponibili in database.

Obiettivi progettuali

  • Adottare di una soluzione informatica (Microsoft) a supporto dei processi amministrativi e contabili della Funzione Administration, Finance & Control per:
    • migliorare efficienza interna
    • supportare il controllo di gestione
    integrando il sistema adottato con quelli delle altre country.

Descrizione del progetto

  • Si è formato un team di lavoro misto che, preliminarmente alla implementazione informatica, ha proceduto al ridisegno dei processi facenti capo alla Funzione AFC sulla scorta delle esigenze interne raccolte dagli utenti destinatari della soluzione informatica. Ciò è avvenuto mediante:
    • flowcharts di processo;
    • verifica impatti organizzativi;
    • pianificazione del change management;
    • identificazione del bisogno di training e relativa erogazione.
  • Sono stati elaborati i requisiti tecnico-funzionali necessari alla implementazione. In particolare:
    • la fatturazione attiva ed il pagamento sono stati automatizzati mediante un Portale aziendale che acquisisce ogni informazioni necessaria
    • la soluzione adottata si interfaccia con i sistemi aziendali di CRM.
  • E’ stato inoltre predisposto ed implementato informaticamente il Controllo di Gestione aziendale sulla base di un modello individuato
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CASE
HISTORIES

Ottimizzazione del processo di codifica prodotti

Il Cliente

  • E’ una società con marchio leader nella distribuzione in Italia del settore dei casalinghi con catena di punti vendita di proprietà e non.

Obiettivi progettuali

  • Definire un modello condiviso di codifica degli articoli che soddisfi le esigenze operative delle differenti funzioni aziendali
  • Garantire il presidio continuo e tempestivo di un’attività critica sia in termini di contenuti che di efficienza operativa.

Descrizione del progetto

  • Si è proceduto alla valutazione della situazione esistente del processo di codifica articoli (As-Is) ed alla individuazione delle criticità esistenti attraverso la predisposizione di un questionario quali-quantitativo e la conduzione d’interviste con una popolazione selezionata tra gli operatori di codifica e gli utenti
  • A seguito della verifica delle esigenze interne delle Funzioni coinvolte dal processo di codifica si è resa necessaria la revisione delle logiche e del metodo di codifica articoli
  • E’ stato individuato ed adottato un nuovo flusso di attività (To-Be) che ha comportato l’introduzione di adeguamenti organizzativi.
  • La messa a regime del nuovo processo di codifica articoli è avvenuta secondo una tempificazione concordata, previa formazione interna.
  • Sono stati inoltre predisposti degli SLA interni di processamento per assicurare l’efficienza dello stesso rispetto alle esigenze dei clienti interni.
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CASE
HISTORIES

Assessment della Funzione AFC (Administration Finance & Control)

Il Cliente

  • E’ una società pubblica operante nella formazione, orientamento e lavoro.

Obiettivi progettuali

  • Effettuare una ricognizione diagnostica della situazione attuale della struttura organizzativa interna alla Funzione AFC rispetto ai processi da essa presidiati
  • Rilevare i principali punti di forza e le criticità di funzionamento interne che condizionano l’efficacia e l’efficienza dei processi presidiati
  • Valutare e proporre linee d’intervento ed indicazioni coerenti con l’evoluzione del modello di business aziendale
    • per l’ottimizzazione organizzativa
    • il contenimento dei costi
    • il rafforzamento del controllo delle performance di processo.

Descrizione del progetto

  • Il progetto, condotto con project leadership congiunta, ha previsto una prima fase di mappatura dei processi riconducibili alla Funzione AFC attraverso la:
    • predisposizione di flowcharts, schede attività e matrici RACI
    • dimensionamento performance
    • identificazione dell’attuale profilo di costo della struttura
    • criticità riscontrate.
  • Successivamente si è provveduto alla individuazione delle aree di miglioramento ed alla identificazione degli azioni d’intervento priorizzate secondo una stima dei benefici economici e non, conseguenti all’implementazione delle stesse.
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perché nasce dai 20 anni di esperienza di Progetto Lavoro, la prima realtà italiana nel settore della gestione dei processi d’azienda in outsourcing. Un software progettato, realizzato, costantemente aggiornato nel corso degli anni e utilizzato da Progetto lavoro per gestire i più complessi, specifici e diversificati flussi di processo.


Oggi a disposizione della tua azienda.

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Società: Sanmarco Consulting SRL
Sede Legale: Via Rizzoli, 4 - 20132 Milano
Sede Amministrativa: Via Rizzoli, 4 - 20132 Milano
Capitale Sociale euro: 90.000,00 i.v.
Codice Fiscale / Partita IVA: 06512930964
R.E.A.: MI - 1896340
Indirizzo PEC: smc@pec.sanmarcoconsulting.com

info@sanmarcoconsulting.com

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VALUE
PROPOSITION

Ci rivolgiamo a clienti orientati ai risultati, detentori di know how e di competenze funzionali al conseguimento di obiettivi di business sfidanti, ma perseguibili.

I nostri clienti ci chiedono in qualità di partner un controllo tangibile al miglioramento dei loro risultati garantendo il conseguimento di performance economiche ed operative sostenibili rispetto alle sfide aziendali in atto.

Il nostro impegno nell’essere sempre a fianco dei nostri clienti si fonda su tre valori: eccellenza, imprenditorialità e partnership.

1 ECCELLENZA

analisi approfondite, e soluzioni affidabili sono gli elementi distintivi che ci contraddistinguono, segno tangibile di una società di consulenza impegnata al fianco dei propri clienti


2 IMPRENDITORIALITA’

per noi è innanzitutto conseguire il successo lavorativo ed essere disposti ad assumersi le responsabilità. Ciò significa essere padroni delle proprie scelte, sapersi assumere dei rischi, prendere in esame anche idee valide, ma non facilmente attuabili


3 PARTNERSHIP

il successo dei nostri clienti è anche il nostro successo. Per questo motivo consideriamo la partnership un valore fondamentale. Convogliamo tutte le nostre energie nel raggiungimento di questo obiettivo. Ciò richiede professionalità, lealtà e la creazione di uno spirito di fiducia reciproca e di dialogo costruttivo